Kernkompetenzen

IN DIESEN BEREICHEN MACHEN WIR UNS STARK FÜR SIE

Betriebswirtschaftliche Zusammenhänge sind oft schwer zu verstehen, vor allem bei Gesprächen mit dem eigenen Steuerberater, mit Banken oder Investoren. Wir sind Ihre Übersetzer, wenn es um das Verständnis komplexer Zusammenhänge geht und stehen an Ihrer Seite, wenn Sie Ihr Unternehmen betriebswirtschaftlich auf den neuesten Stand bringen oder professionell präsentieren möchten. 

 

Unsere Leistungen lassen sich in folgende Kategorien einteilen:

Struktur + Transparenz in den Finanzen = Grundlage für Investitionen

Durch Programmierungen und Einführung einer übersichtlichen und einfach zu bedienenden Kosten- und Leistungsrechnung erhalten Sie mehr Struktur und Transparenz in Ihrem Unternehmen.
Wir entwickeln hierzu individuelle Finanz- und Controlling-Tools für Sie und weisen Ihre Mitarbeiter in Schulungen darauf ein.

Wir begleiten und unterstützen Sie bei der Planung und Beschaffung für Ihre berieblichen Investitionen oder für Ihre Expansion. 

 

geeignetes Personal + Training = Finanzkompetenz

Die Suche nach dem richtigen Personal in den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling ist eine herausfordernde Aufgabe. Wir erleben es immer wieder, dass durch die Suche nach Berufsbezeichnungen Mitarbeiter rekrutiert werden, die weder zum Unternehmen noch zur Aufgabe passen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Bedürfnisse so zu übersetzen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter finden und treffen auch gerne eine Vorauswahl für Sie. Durch eine gut geplante und qualifizierte Einarbeitung können Sie schnell von Ihrem Neuzugang profitieren.

 

Stärkenanalyse + Kommunikation = gezielte Förderung

Die Mitarbeiter sind das höchste Gut im Unternehmen. Und dieses Gut wird in den kommenden Jahren immer knapper und somit wertvoller. Damit Sie dieses wertvolle Gut für sich erhalten, ist eine strukturierte und bedarfsgerechte Förderung notwendig. Wir helfen Ihnen, die Stärken Ihrer Mitarbeiter zu erkennen, sie weiter zu entwickeln und entsprechende Förderungsmaßnahmen anzubieten.

Die Motivation eines Mitarbeiters wird maßgeblich über seine Wertschätzung gesteuert. Neben einem angemessenen Einkommen sind viele softe Faktoren entscheidend. Um herauszubekommen, welche das sind, empfiehlt es sich, regelmäßig gut strukturierte Gespräche zu führen. Dabei unterstützen wir Sie gerne!